由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”于12月10日-11日在北京举行，梅花创投创始合伙人，《心力》、《自适力》作者吴世春出席“投资论坛-投资人如何穿越大周期”时表示，梅花创投基金一直是中国最乐观的早期基金。
吴世春介绍，从成立开始梅花每年投的数量，投的领域，都是比较广比较多，今年到现在为止投了将近80多个项目。“我们既是投消费也投产业升级，也投科技升级，我们过去三年在我们定义的新半军数智航里面做了大量投资，新能源、半导体、军民两用、大数据智能制造、商业航天。”他说。
吴世春谈到，梅花是一家把自己定义为逐水草而居的游牧民族投资机构，投资这个领域永远都会不断出现新的机会，对于早期机构来说，难点在于如何在一个机会将起未起之时投它们，等到机会都被媒体报道完以后再去投可能投资的机会也不一定有，所要变得对未来更加敏感，对市场一些前沿热点更加有探索欲，有创新欲望。
吴世春强调，宏观逆势是改变不了的，只能去适应它，“所以我为什么写了《自适力》，适应未来、适应宏观、适应高维，才能够在这样一个叫周期环境里面比别的同行更有生存能力。所以我们把自己定义为一个两有三懂的机构，叫有业绩、有生态，懂产业、懂政府、懂技术。”他说。
如何去适应周期穿越周期？吴世春表示，以前变化没那么快的时候，大家可以做按年度，甚至按几年去定一个计划、做一个预测，但现在颗粒度要越来越细，“我知道像字节跳动已经按俩月做，不是按季度，按俩月进行review，进行整个会议。所以应对环境的变化，如果时间周期颗粒度越小的话，越容易灵活的去调整。”
吴世春强调，快速地去适应，把一些新常态当作自己的基础变量或者既定假设，然后放入到自己的每一个决策里面来。所以我们相信自适力就是你的决定决策不是做一个很长周期的，计划经济一样的去做你的决策，而是把颗粒度不断切细切细切细，变成我下周该怎么办，我明天该怎么办。
他谈到，梅花不投那种需要埋头狂奔几年去完成一个长周期研发，接不到客户，接不到真正订单的企业。像现在自动驾驶公司，不说国内的，国外的自动驾驶公司原来是独角兽现在都倒闭了，那都是花巨大的代价雇佣很贵的人完成一个可能要几年后才能够去应用的技术，最后公司熬不住就死掉了。
“我觉得现在订单能力就是高科技，能够搞定核心客户就是这市场上最能够生存，最能够适应周期的公司。”他说。
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