来源 寇冠 CITIC Think Tank
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商业银行数字化转型五大核心能力
大家好！这里是“中信智库头条”
今天和大家分享的主题是“商业银行数字化转型五大核心能力构建”
近年来，伴随着5G、云计算、大数据和人工智能等新技术持续创新应用，“数字中国”建设进入快车道，各家商业银行也纷纷按下数字化加速键。
银行数字化转型五大核心能力，分别指的是组织级敏捷能力、技术支撑能力、企业级数据能力、全面连接能力，以及数字化风险管控能力。
那么，以五大核心能力构建为目标
我们应该怎么做呢？
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一是构建敏捷性组织，快速响应客户需求。
例如，中信银行推行领域负责制，组建业技融合团队100多个，大幅提升了需求交付质量和效率。
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二是持续发力企业级建设、智能化应用、基础设施云化等重点领域，全力支撑业务发展。
以理财综合销售平台重构为例，通过采用中台化、分布式、容器云等新技术/新工艺，技术性能较原平台提升了5倍以上。
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三是构建全行大数据应用服务体系，打造数据驱动型银行组织。
比如，中信银行面对不同管理层级推出移动驾驶舱，全景式数据有力提升了管理决策效率。
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四是构建数字化生态圈，赋能外部客户、合作伙伴。
例如，中信银行开放银行积极践行“开放产品、共享共建”的理念，通过采用独立自主的新技术/新工艺，有力支撑构建了行业领先的开放金融生态体系。2021年1-12月，开放银行对接合作场景1万多个，服务用户数超千万，累计资金交易近1.5亿笔。
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五是利用数字化技术重塑传统风险管理模式，提升风险管理决策的实时性和智能化水平，助力全行数字化转型行稳致远。
例如，中信银行上半年投产的新一代反洗钱名单监控系统，全面提升了预警准确度，大幅减少无效预警，预警量从200万级别降至3，000左右。
当然，数字化转型的实现，关键是人才的培养与任用，需要重视数字化人才队伍建设，全面升级数字化认知。
一方面依托全行数字化学院，以“战训结合”的方式，体系化培养数字化人才；另一方面加强人才引进力度，实现内外兼修。
银行业数字化转型并无固定模式，是一个持续创新、试错、迭代演进的过程。作为系统性工程，面对难以预测的动态环境，银行业唯有与时俱进、主动作为，以确定性能力应对市场不确定性，用强大的数字化核心能力/筑牢银行业高质量发展根基。
来 源：中信银行
作 者：寇冠
播 报：黄栩沺
作者简介
寇冠
中信银行信息技术管理部总经理
全国金融标准化技术委员会委员、中国银行业协会信息科技专业委员会常务委员。多次获得人民银行科技发展奖，具有丰富的技术和业务管理经验。
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