2月2日至3日，中再集团2023年工作会议在京召开。集团党委书记、董事长和春雷作题为《蓄势发力 勇于拼搏 全面开启中再集团高质量发展新征程》的讲话，集团党委副书记、副董事长庄乾志作经营管理工作报告。
攻坚克难
2022年高质量发展取得新突破
会议指出，面对严峻复杂的内外部形势，中再集团坚持党建引领，保持战略定力，扎实推进巡视整改，全力服务国家战略，深入推动经营转型，全面强化风险防控，战胜诸多困难和挑战，高质量发展取得了新成效、展现了新作为。
一是党建引领聚力前行。高起点落实新时代党的建设要求，高标准推进全面从严治党，持续做好定点帮扶工作，以高质量党建引领高质量发展。
二是保持战略定力应对多重挑战，发展与安全统筹推进。沉着应对疫情反复、巨灾频发等不利因素叠加影响，坚守风险底线，实现保费规模稳健增长、市场地位更加稳固、承保效益显著改善、盈利结构不断优化，达成了预期经营目标。
三是服务国家战略彰显担当作为，“头雁”作用愈加凸显。坚守保险再保险事业的政治性和人民性，系统谋划，推出绿色保险发展行动纲要等指导意见，制定助稳经济大盘重点举措，聚焦主业特色优势，不断拓展服务广度和深度，全力助稳经济大盘、增进民生福祉、支持国家建设。
四是着力推进数字化转型，发展优势不断巩固。成立数字化转型委员会，强化顶层设计，大力夯实科技基础，业务、数据双中台建设取得实质性进展，中国洪涝巨灾模型1.0上线、实现国产化自主可控，高效完成保险合同新准则系统开发，数字中再2.0战略加速落地。
五是持续深耕精细化管理，高质量发展根基日益坚实。不断完善公司治理，加快推进产品创新，持续深化经营管控，提升资本效能，加强国际化管理，集团化、穿透式和精细化管理水平不断提升。
六是不断强化干部人才队伍建设，人才基础持续夯实。立足中长期发展需要，出台《人才培养和干部梯队建设三年行动方案》，深入实施“五个一”工程，坚持鲜明选人用人导向，高标准推进干部选用，为高质量发展提供坚强组织保证。
奋进二十年
谱写集团化、国际化发展新篇章
会议指出，中再始终秉持初心使命，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。2003年正式改制成为中再集团，迈出集团化发展新步伐。二十年来，中再集团以战略引领高质量发展，构建起集团化、全球化的发展新格局，奠定未来可持续发展的坚实基础。
一是坚决扛起再保险国家队重任，与国际再保险巨头同台竞技，守住“国家再”的主渠道地位，主动服务国家大局，彰显国有再保险集团的责任担当。
二是稳步走好集团化经营新路，以再保主业为根基，快速形成较为完备的保险产业链，发展成为机构遍布全国、辐射全球、拥有近六万人的国际化综合性再保险集团。
三是奋力开拓全球化发展格局，海外经营机构扩展到11个国家和地区，国际化发展格局初具规模，国际市场影响力日益提升。二十年改革发展，中再人秉持胸怀大局、担当奉献、开拓创新、追求卓越的奋斗精神，推动中再集团书写辉煌历史、开创美好未来。
奋发有为
全面开启高质量发展新征程
会议强调，中再集团着力突出金融工作的政治性和人民性，加快实施创新驱动发展战略，牢牢守住安全底线，全力服务中国式现代化，奋力开启高质量发展新征程。
会议提出新征程总体目标：根据上级单位的部署安排，对标全球再保险头部企业，高举再保险国家队旗帜，加快产品创新、平台驱动、科技赋能和全球联动四大战略支点建设，实现核心竞争力的根本提升，推动中再集团到2035年建设成为中国特色鲜明、战略作用突出、专业优势明显、市场地位凸显的世界一流综合性再保险集团。
会议指出，新征程总体安排为“三步走”，通过蓄势发力、发展突破、跃升赶超三阶段，至2035年，国际再保险行业排名进入全球前列，全球化业务布局、精细化经营管理、科技化支撑能力、专业化人才队伍和世界性品牌影响达到行业领先水平，成为世界一流综合性再保险集团。
会议要求，走好中国特色再保险发展之路，实现世界一流目标，必须始终落实七个“坚定不移”的基本原则：必须坚定不移加强党的领导、深耕服务国家战略、推进可持续发展、加快数字化转型、完善全球化布局、打造人才高地、提升管理效能和强化风险防控，推动中再集团迈向更高水平、更大格局的发展新阶段。
蓄势发力
明确2023年发展思路与工作要求
会议明确2023年中再集团工作总体要求：认真落实上级单位和监管机构工作要求，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极助力构建新发展格局，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持“稳中求进、价值提升”工作总基调，持续深化巡视整改和成果运用，统筹发展和安全，推动集团事业发展迈上新台阶，高起点开启“三步走”战略新征程。
会议要求，2023年重点做好七方面工作：一是全面加强党的领导，持续完善党的领导与公司治理有机融合的体制机制，全力推进党建“领航工程”，坚持以严的主基调强化正风肃纪反腐。二是全面提升服务国家战略水平，主动融入和服务国家大局，拓展发展新蓝海；全方位推进产品创新，不断提升服务国家战略的能力。三是全面推进高质量发展，强化战略引领，坚持协调发展的经营导向，坚定守住安全底线。四是全面推动数字化转型，夯实转型基础，推动运营智能化，加速再保直保化和平台生态化。五是全面拓展发展布局，完善主业链条，推进全球化和科技化布局，加快构建生态圈，提升国际经营管理水平。六是全面加强干部人才队伍建设，推动前瞻性布局落地见效，大力选拔使用德才兼备的各级干部，加强干部人才培训培养工作。七是全面强化作风建设与文化引领，着力打造“简单、高效、务实”的工作作风，持续推进以人为本的企业文化建设。
围绕2023年经营管理工作，会议要求，集团上下要立足当下，着眼未来，在提质增效、精细化管理、创新发展上“三箭齐发”，通过1-2年的“蓄势”，夯实发展基础，稳步提升业绩，为“三步走”开好局、起好步。会议强调，要一以贯之坚持“稳增长、调结构、控风险、增效益”的经营方针，更好统筹发展和安全，实现保费收入和承保利润稳健增长，管理水平显著提升，核心竞争力持续增强，走好“蓄势发力期”第一步。会议提出2023年经营目标，并就着力推进产品创新、强化战略引领和经营统筹、加速推进数字化转型、加强国际统筹管理、深入推进运营管理精细化等重点工作提出具体要求，对各子公司经营工作作出了部署。
此次会议，各子公司党委书记围绕贯彻落实会议精神、开展好2023年工作进行了发言。
集团党委副书记、监事长朱海林主持会议并作总结讲话。集团公司党委、董事会、监事会、总裁室成员，监管机构及股东单位代表，各子公司班子成员、分/子公司主要负责人、部门主要负责人，海外经营机构负责人，集团公司部门负责人、处室主要负责人，老干部代表现场参会。系统其他相关人员通过视频方式参会。
（中国银行保险报）
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