2025年12月16日，万宁中国官网发布公告，宣布将于2026年1月15日正式关闭中国内地所有线下门店。与此同时，其线上官方商城将于2025年12月28日停止运营，天猫、京东等平台的旗舰店则提前至12月26日停运。
这家自2004年进入内地市场、拥有超过120家门店的健与美产品连锁巨头，最终选择结束其长达二十一年的内地征程。
二十年征程的终结 一个时代的背影与商业逻辑
万宁的撤退并非毫无征兆。回顾其在内地市场的发展轨迹，这家香港最大的健与美产品连锁店始终未能完全复制其在港澳地区的成功模式。
2004年，万宁带着在香港积累的经验和品牌影响力进入内地市场，最初以一线城市高端商场为主要阵地。官网资料显示，万宁在内地曾拥有超过120家分店，遍布33个城市。
与传统的药店不同，万宁将自己定位为“健与美产品连锁店”，商品组合包括健康产品、美容护肤品、个人护理及母婴产品。这种“药妆店”模式在当时的中国市场颇具创新性。
然而随着时间的推移，万宁在内地市场面临越来越大的挑战。公告中，万宁中国仅将此次调整解释为“公司业务战略调整需要”。
实际上，市场分析人士认为，这一决定背后是多重因素共同作用的结果。**内地零售市场竞争日趋激烈，线上渠道的崛起彻底改变了消费者的购物习惯**，而持续上涨的运营成本也给实体零售带来了巨大压力。
值得注意的是，万宁并非全面退出中国市场。根据公告，其跨境官方商城（小程序）、万宁跨境天猫旗舰店、万宁跨境京东旗舰店及万宁跨境拼多多旗舰店将继续提供服务。
这意味着万宁将调整其在内地的业务模式，从直营实体店转向以跨境电商业为主的轻资产运营策略。
后万宁时代的零售变局 消费变迁与模式创新
万宁退出内地实体零售市场，标志着一个零售时代的转折点。这一事件不仅是一家企业的战略调整，更反映了整个零售行业面临的深刻变革。
中国零售市场在过去十年经历了翻天覆地的变化。电子商务的蓬勃发展改变了消费者的购物习惯，特别是年轻一代消费者更倾向于线上购物。
与此同时，本土连锁药店和药妆店的迅速崛起也加剧了市场竞争。与万宁定位相似的屈臣氏通过更加灵活的经营策略和本土化产品组合，在中国市场取得了更大成功。
消费升级背景下，消费者对健康与美容产品的需求日益个性化和专业化。传统的“一站式”药妆店模式难以满足这种细分化的需求，新兴的垂直电商和 specialty store 开始蚕食传统连锁的市场份额。
此外，持续上涨的租金和人力成本也成为实体零售的沉重负担。万宁在内地的门店多位于一二线城市的核心商圈或高端购物中心，这些位置的租金压力尤为明显。
面对这些挑战，万宁的退出决策实际上是一种战略收缩和重心转移。保留跨境电商业意味着万宁仍然看重中国消费者的购买力，只是选择了成本更低、更灵活的渠道。
这一转变也反映了跨国零售企业在中国市场的策略调整趋势：从大规模实体扩张转向精准的线上渗透，通过跨境电商平台直接触达目标消费者，同时规避传统零售的高成本压力。
对于仍在内地市场运营的同类企业而言，万宁的退出既是警示也是机遇。它提醒市场参与者必须不断创新业务模式，加强线上线下融合，提升消费者体验，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
随着2026年1月15日最后营业日的临近，万宁在内地的门店将陆续关闭。但其跨境电商平台将继续服务内地消费者，这或许意味着，万宁品牌在中国市场的故事并未完全结束，只是换了一种讲述方式。
本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。
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